本文目录一览：
为什么巴非特买了比亚迪的股票?
1、总结起来，巴菲特投资比亚迪股票后，比亚迪股票翻了多倍，这主要得益于公司的业绩出色和市场需求的增长。比亚迪在电动汽车领域的领先地位以及持续的技术创新为公司带来了竞争优势。
2、因为巴菲特本身就比较看好新能源汽车领域的发展，同时也非常认可比亚迪的发展方式，所以巴菲特会坚持持有比亚迪的股票。当比亚迪在新能源汽车领域取得一定的发展之前，巴菲特其实已经投资了比亚迪。
3、“巴菲特是看好比亚迪电动车量产化的商机，比亚迪也会运用巴菲特旗下公司对美国市场熟悉的优势早日实现电动车入美。
4、年，巴菲特以每股8港元的价格买入了25亿股比亚迪股份，总投资约18亿港元。这笔投资在当时引起了轰动，因为巴菲特一直以来都是价值投资者，而比亚迪当时还只是一家小型民营企业。
5、不过这个机会是无法实现的，因为A股市场是比较封闭的，允许外资操作的可能较小，不过巴菲特投资比亚迪股票确实是真的，不过不是A股市场，而是港股市场。
6、因为在比亚迪的投资上，巴菲特是透过他手下的＂中美能源＂（MidAmerican）去买比亚迪的股票，而不是以巴菲特自己的名字购买的。巴菲特的经营方法主要是透过他控制的公司去投资其他的公司，而不是以自已的名义掏_投资。
夏治冰的个人履历
1、接替其职位的舒酉星却长期从事于技术研发工作，也许这是一次吻合王传福个人喜好的人事更迭。 从舒酉星的履历来看，其曾任光电子项目部经理、通讯电子研究院常务副院长、电子研究院院长等技术部门主管，曾作为多项通讯手机类研发项目的带头人。
谁是郭台铭痛恨的人?——比亚迪-富士康恩怨录
当初郭台铭曾经非常热情的带领王传福到富士康的工厂去参观，而王传福就是比亚迪的创始人，在了解了富士康的运作以后，王传福回去以后就开始学习和模仿富士康的经营模式，并且还挖走了一些富士康的员工 。
对富士康而言，2009年是郭台铭对 汽车 产业判断急剧变化的一年。
富士康的大老板郭台铭曾经放话，富士康建厂是给大陆赏饭吃，甚至敢正面的叫嚣任正非，他一人要承包华为的芯片。
可以说，正因为背靠着国外 科技 巨头苹果，富士康老板创始人郭台铭才会有 “给大陆赏饭吃”“不怕大陆，大陆怕他”的底气。
夏治冰的介绍
夏治冰介绍说： 我们始终认为，坚持自主研发、掌握核心技术，是比亚迪获得快速奔跑能力的关键，这方面虽然投入数额巨大，但也从中得到丰厚的回报。在技术长腿之外，比亚迪也精心打造模具长腿。比亚迪不愿在核心技术上受制于人。
袋鼠理论是比亚迪公司对公司发展历程进行反思和总结得出了的一种理论。所谓袋鼠理论，也可以称为袋鼠模式，或者袋鼠文化。
资料显示，作为比亚迪的老臣子，夏治冰曾是比亚迪高速发展的主要贡献者。2008-2010年，比亚迪实现了每年近100%的同比增长，夏治冰功不可没。 可在2011年，比亚迪官方宣布夏治冰因个人原因离职，不免让外界对其出走主因打下了问号。
比亚迪敞篷跑车F8年底上市 预计售20万2007年8月9日，比亚迪中高级轿车F6正式在深圳基地下线，标志着比亚迪即将告别靠 F3 一款车打天下的时代，而比亚迪的硬顶敞篷轿跑车F8随后将在年底上市。
比亚迪 汽车 总经理夏治冰，当年第一个跳出来大力反对；在和秦川签完合约、走出会议室的那一刻，夏治冰仰头望天，脱口说出，「愿上天保佑比亚迪。」 王传福坚信，比亚迪已掌握电池技术，有足够实力造电动车。
比亚迪的狼文化与华为的狼文化有什么不同?
华为狼文化与比亚迪袋鼠文化之间的区别如下：领导风格：华为的狼文化强调结果导向和竞争，注重高效执行和目标达成。华为鼓励员工敢于冒险和创新，并要求员工具备强烈的责任感和承诺精神。
狼有三大特性：敏锐的嗅觉，不屈不挠的精神，群体奋斗意识。 所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。
所以综上来看，使用非常严格的狼性文化，使大部分员工都感到了压抑，商务职位还好，开发职位影响就特别大了，这种制度可以理解为简单粗暴的一刀切，管理层的不作为。恐怕待越久越不爽，不如趁早脱坑好。以上仅个人愚见。
狼性文化：一种的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。企业发展就是要发展一批狼。
华为的狼文化体现在哪些方面。华为狼文化的精神实质。华为狼文化如何形成的。
华为创始人任正非很少提及狼性文化这个词，他更多时候是在强调，华为的首要任务就是生存，也永远是生存。虽然不提狼字，但是所有人都清楚，华为提倡的就是赤裸裸的狼性文化。
