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汽车行业市场部要做什么
1、制定适合本地市场的市场活动计划，发掘当地市场机会。推广并执行市场部所制定的市场落地活动，并在活动中协调各部门工作人员。为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划，参与媒体规划。
2、平时执行的工作对销售经理及总经理负责。每月广告宣传、活动计划及总结，每周活动总结。厂家市场部每周报表反馈及厂家需求市场调查反馈。公司广告平面内容设计及宣传品制作。配合销售部及售后部的营销活动宣传。
3、做市场调查。市场部的三个主要职责是：【市场分析】，包括门店到门店、获客、潜力、交易等；同类产品的竞品分析、竞品分析等。确定店铺的市场定位和客户细分，为公司的销售和服务运营决策提供数据支持。
4、市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，负责拉近产品与消费者的心理距离。
5、市场部负责策划和执行各种营销推广活动，以增加产品或服务的知名度和销售量。这可以包括广告、促销活动、公关活动、社交媒体营销、展会参展等。销售支持 市场部与销售团队紧密合作，为销售活动提供支持。
汽车4S店市场部业务管理制度?
1、我在4S店的市场部的已经工作两年了，先后都是在日系品牌。其实每个品牌的市场部工作性质内容都已一致的，包括美系、德系车店。先说好的一面吧，其实单单从这个职位的性质来说是很好的。
2、《汽车4S店经营管理》属高职现代汽车系列教材，从汽车4S店经营管理人员应掌握的基本技能人手，逐步深入地对汽车4S店经营管理人员的专业化经营管理方法进行全面的阐述。
3、汽车4S店展厅5S管理细则(一) 展厅整体 展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁，应定期(1次/半年)清洁。 展厅内部相关标识的使用应符合风神公司有关CI、VI要求。 应按风神公司要求挂有标准的风神汽车营业时间看牌。
4、遵守特约店的管理制度(考勤、5S、安全、消防、人员管理等) 有效运用作业等待时间，如自学、清扫、检查工具设备等。 作业流程 备注：前台与车间管理板的使用请执行东风本田业务流程的要求。
汽车销售公司有哪些部门?
建立二级网络进销存台账，掌握各网点销售状况，定期与财务部门核对。申请二级网络车辆调拨。配合财务人员与二网经销商进行库存及账务核对。保障二网车辆安全，不定期按财务部门要求对二网车辆进行盘点。
基本上有销售经理、展厅经理、汽车顾问（就是销售人员）、保险业务经理、电话咨询人员。汽车销售为随后公布的零售额和个人消费支出提供了很好的预示作用，汽车销售额占零售额的 25% 和整个消费总额的 8% 。
督促种子讲师对销售员定期培训，并对销售员进行考核。协调销售部与各部门之间工作配合，及销售部员工团结，配合，协作。协助市场部经理做好二级市场开发，管理及公司形象，产品宣传。
